我市市属国有企业改革成效明显，但仍然存在治理结构权责不清晰和“三项制度”改革不到位等问题。

　　建议：一、不断完善国有企业法人治理结构。进一步探索和健全外部董事选聘和管理制度，发挥外部董事参与决策、监督制衡、专业咨询作用。二、推动健全市场化的经营机制。进一步建立全局性、长期性和方向性的选人用人制度，真正形成管理人员竞争择优、能上能下的人事制度。三、深化劳动用工制度改革，实现员工能进能出。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市属国有企业市场化用工制度，畅通进出渠道。四、深化薪酬分配制度改革。建立健全覆盖经营管理骨干和核心技术人员的激励机制，实现价值共创、利益共享、风险共担。